物业管理

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双十华彰,再创辉煌——北京大唐物业管理有限公司成立20周年纪念活动顺利开展

      6月13日,大唐实创(北京)投资有限公司(以下简称:“大唐实创”)全资子公司北京大唐物业管理有限公司(以下简称:“大唐物业”)在京举办20周年庆祝活动。在本次活动上,大唐物业联合北京中湾置地物业公司、京东集团作为发起人,成立了由郴州仁大房地产开发公司、深圳市黑卡科技公司、上海瑞培机电设备有限公司、北京熠博科技公司、北京青九九科技公司、城唐创联科技(北京)有限公司、博涛同创(北京)科技有限公司等多家公司加入的“‘信唐’智慧园区联盟”。本次活动由大唐物业常务副总经理姜杰松主持,中国物业管理协会副秘书长、《中国物业管理》杂志总编赵富林、北京物业管理行业协会副会长、北京中湾智地物业管理有限公司总经理王劲松,京东集团京东物联、北京信唐云视科技公司等企业的负责人,以及大唐物业各业务合作方和公司领导及管理人员共140名代表参加了此次庆祝活动。       会议首先由公司总经理石力致辞。石总指出,20 年间,大唐物业从未停止过升级转型。在传统物业的基础上,大唐物业利用互联网思维,充分整合各类信息系统和资源,实现了商业模式的转变。石总认为,在物业行业转型升级的关键时期,智慧物业技术将大有可为。       随后,中国物业管理协会副秘书长兼《中国物业管理》杂志总编赵富林做了嘉宾致辞,赵总表示,面对时代的进步,大唐物业顺应发展的浪潮,以科技驱动业务发展,以品质推动服务升级,成为集物业管理、园区服务、系统集成、智慧城市等综合解决方案的提供者,为客户、为每一个生态圈中的成员提供了更智能、更优质、更便捷的美好生活。相信在下一个20 年,大唐物业可以取得更加璀璨的成绩。       大唐物业在20年的发展历程中,始终牢记“做一家负责任的物业公司”的神圣使命,积极投身公益事业,通过捐资助学、扶贫济困、抗灾救灾回馈社会,履行企业公民的社会责任;为了鼓励先进,树立典范,在本次纪念活动中,也对大唐物业成立以来积极参与公司建设、务实履行岗位职责、为公司做出突出贡献的业务负责人和员工予以表彰。       2019年,5G时代已经来临,基于5G技术的智慧服务是物业企业升级转型的明天和未来。大唐物业拥有母公司中国信科集团科技基因,应用5G技术助力打造“新服务,新体验”的智慧园区,是大唐物业的竞争优势。在本次活动中,大唐实创与北航资产管理集团(中湾智地)、京东集团京东物联联合发起成立“‘信唐’智慧园区联盟”,正式签约并任理事单位,信唐云视任联盟秘书单位。该联盟包含“城市地产、物业公司、智能硬件公司”等6家成员单位。联盟旨在用科技助力物业服务转型,共同打造智慧园区,再造物业服务的作业流程,这将极大地提升工作效率,优化业主和客户的体验。      在联盟启动仪式上,大唐物业信息化总监曹宇主持发布该联盟的新产品“唐员圈”、“物管云”和“配电室智能检测系统”。曹总表示,智慧园区集楼圈与物管两大“新体验、新服务”场景构建,综合应用服务中的硬件设备通过系统集成构建平台,由园区服务商应用平台输出服务。其中,“新体验”有智能访车、无感通行和无人售卖机等,“新服务”表现在智慧物管、无人值守、无感巡查、智能安防巡检等方面。未来投产应用,将站在行业的前端引领行业的发展,促进行业转型升级,带领行业进入快速发展的快车道。      会后,大会组织嘉宾参观了大唐物业20周年成果展展厅,共同见证了大唐物业人20载的风雨前行和拼搏奋进。与会代表们纷纷表示,未来,“‘信唐’智慧园区联盟”的发展将改变传统物业行业的运营模式,希望能够与大唐物业共同携手,用物业科技引领城市数字生活。      会议在行业协会和与会各方的大力支持下取得圆满成功!  

作者:| 2019-06-17T16:23:33+00:00 六月 17th, 2019|不动产顾问咨询, 企业动态, 物业管理|暂无评论

国企改革背景下行业并购重组动因分析

       企业并购是市场经济发展的产物,它同时也在市场经济机制中发挥着重要作用。企业通常可以通过并购方式达到使企业快速发展的目标。美国著名经济学家乔治施蒂格勒曾经说过,美国所有的大型企业几乎没有通过自身积累发展起来的,而都是通过某种方式、某种程度的并购成长起来的。这表明并购是企业成长的有效途径,企业在现代市场竞争中,通过并购重组、专业化或多元化经营,逐渐成长为大型企业,这种模式已然成为现代企业战略扩张的主要模式。回顾一些全球性的并购浪潮,并购已经成为企业实现战略目标,优化市场资源配置的重要途径。      当并购浪潮在西方国家跌汤起伏时,白手起家的中国资本市场悄然在黑暗中成长。十八大以来,尤其是十八届三中全会以来,国企改革拉开序幕,各个行业掀起了并购重组浪潮,加之资本市场的活跃以及互联网技术的冲击,为物业企业并购重组提供了良好的外部条件。国企改革“三供一业”等社会职能剥离,必将国有物业公司推向市场,物业行业面临企业结构优化、重新洗牌的诉求。 1、经济层面 (1)获取低价资产      企业的市场价值往往会由于某些原因而不能得到真实的体现,或者企业本身拥有一些潜在价值而没有被发现,这些因素都造成了企业的价值被低估。产生这种价值低估的原因有以下几个方面:         a.企业经营存在管理缺陷,导致该企业的潜力没有得到充分发挥;         b.企业内外部信息不对称,导致外部市场对企业真实价值的估计产生偏差;         c.通货膨胀和其他因素造成了企业资产的市场价值偏低。一旦这种被低估的企业出现在市场上,就会变成寻求合并的企业的目标。 (2)避税、税收优惠      对企业经营决策有着显著影响的一个因素就是税收。选择不同的并购支付方式,从会计上来看将会被计为不同方式的收入,比如从股票或利息所得的收入。而国家对不同的收入所设定的税率也不一样,所以企业在资本市场并购重组活动中采用适当的财务手段,能够有效的起到避税、税收优惠的作用。      在中国更是因为特殊的国情特色,相关的国家政策,新兴了很多自贸区、开发区。并且针对这些自贸区、开发区内的企业,国家或地方一般都会给予符合条件的企业税收减免或优惠。企业在并购重组的过程中,如果能同注册在自贸区、开发区并且享受国家或地方税收优惠政策的企业合作,可增加受益于这些优惠政策的可能性。 (3)提高股票价格      并购重组往往对企业的股价产生重大的影响。一方面,并购重组的成功在财务上将产生协同效应,提高经营业绩,增强企业市盈率。另一方面,在资本市场的并购重组中,两家企业强强联手或是强势企业购买弱势企业,都会被视为重大利好,从而吸引市场投资者的目光,股票价格也会随之水涨船高。 (4)进入资本市场      无论是借壳上市还是整体上市,实际都是通过并购完成资产证券化,本质上是对发行制度的补充。 通过并购可以买壳上市,进入本国或外国资本市场;或者通过并购达到上市条件,实现上市目标。 (5)改善企业治理结构      企业治理结构是否合理有效,对提升企业的经营业绩和保持企业持续健康的发展具有很大的推动作用。而企业的股权结构是企业治理的基础,它决定了企业的控制权结构,从而影响到企业的内部治理结构,并因此作用于整个企业。股权结构的高度集中或高度分散都会影响到企业的绩效,通过并购重组的方

作者:| 2018-06-21T16:58:10+00:00 六月 1st, 2017|专题报道, 物业管理|国企改革背景下行业并购重组动因分析已关闭评论

2016年影响物业行业的重大事件

转眼2016已接近尾声了,今年影响物业行业发展各层面的政策或事件却是层出不穷。然而,大家也许只记得开始,却可能遗忘了结局;也许只记得人们曾为那些事件“吐槽”过,却可能忘记了它们的细节…以下就为大家选取三个重大的事件回顾一下对物业行业发展的影响。 一、“三供一业”剥离 三供指供水、供电、供热(供气),一业指物业管理。 政策的内容: 1.目的:分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容,有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务,也有利于整合资源改造提升基础设施,进一步改善职工居住环境。2.时间表:2018年完成由企业对相关设备设施进行必要的维修改造;2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用等。3.移交原则:原则上先完成移交,再维修改造,按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求,以维修为主、改造为辅,促进城市基础设施优化整合。4.移交途径:国有企业职工家属区的物业管理可由国有物业管理公司接收,也可由当地政府指定有关单位接收,支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨地区接收移交企业的物业管理职能。已经进行过房改的职工家属区,也可在当地政府指导下,由业主大会市场化选聘物业管理机构,或者实行业主自我管理。 政策的影响:      对物业公司方面的影响:在2015年9月公布的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中明确提出,要加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留的问题。从这个指导意见中可以看出,能够给提供公共服务为主业的物业企业带来许多市场机遇和发展创新空间。而《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》更能够确实的给物业企业提供很多机会。然而,在这种情况下,作为能够或要接盘的物业公司来说,一定要保持清醒的头脑去分析每个机会是否适合自己去开拓创新。其次,还应该考虑到在与国企移交过程中可能会出现的问题,如资产、物业移交条件、维修改造、遗留问题、国企职工的心理预期和习惯等复杂性。尤其是像大唐物业这种国企性质的物业公司,如果剥离后一方面有利于企业盘活资源、轻装上阵,增强企业的竞争力;但是,另一方面也要认识到,剥离的过程是痛苦而曲折的,需要很长一段时间才可以完全适应。 最后也是最根本的还是需要物业公司自身的内在条件变得强大起来,只有做到在行业中实力强、信誉好,才能在该指导意见下的引领下提升物业公司未来的创新发展市场。 二、物业企业实行“营改增”      什么是“营改增” 所谓“营改增”,其实就是以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税,增值税就是对于产品或者服务的增值部分纳税,减少了重复纳税的环节。我国的流转税主要税种有两种:一是增值税,一是营业税。增值税原来的征税范围主要是商品销售和加工、修理修配劳务。营业税的征税范围主要是销售不动产、无形资产及应税劳务。也就是说,营业税主要对修理修配之外的劳务征税,增值税主要对无形资产、不动产之外的商品销售,包括进出口业务征税。      “营改增”与物业企业的关系 还没有完全实施 “营改增”的行业还包括:1)金融服务业2)建筑业和房地产业3)生活类服务业。而物业企业是归属于生活类服务业,所以营改增是大势所趋。其变化有几点:一是物业适用不同税率和征收率应税收入必须分开核算,二是代收水电气等费用处理问题,三是进项方面处理变化。物业公司营业税改为增值税后,并非是简单的全部按简易计税方法按3%征收增值税,而是简易计税方法(主要是物业管理费用项目)和一般计税方法(适用税率为6%、11%、17%)并存。因此,物业公司必须加强增值税管理方面的培训,减少不必要的税收损失!生活服务业一般征收率为6%,简易征收率3%,政策中性。实行简易征收的显然税负下降,但是实行正常征收的企业,企业的税负水平将取决于其筹划和管理水平。营改增出台,影响的不仅是物业管理企业的税务筹划,对物管企业的财务管理水平、业务结构都将产生重要的影响。一些行业人士甚至预言,物业企业实行营改增,将促使物业管理服务收费由包干制向酬金制转变。 三、物业管理师证书取消 2016年6月1日,国务院常务会议正式发布公告,取消招标师、物业管理师、市场管理员等47项职业资格证书,这三类证书是与物业行业密切相关的,这就意味着该类工作的准入门槛降低了。因此,对于从事物业行业的从业人员却是喜忧参半,对于未考取此证的人为此抚掌大笑,对已获取此证的人却表示黯然失色。难道物业管理师证书真的没有用了吗?试想,如果物业企业的资质证书是通过造假得来的话,今天整个物业行业也不会有蓬勃发展的局面。只不过一个从业资格进入门槛设定的解除,可以使物业从业人员减少束缚而已。对于已经获得从业资格证的人员,只要不过多的沉溺于之前取得的成绩,把更多的经历放在多做些自由的创新和理性的博弈上,做到“去其名而取其实”,对于后进入的从业人员来说,还是占有很大优势的(彦,2016)。就像张平先生提到的一个观点:“智慧社区的前提,是物业人的智慧劳动。要通过物业劳动的智慧化、价值化,达到这个行业的尊重,赢得尊严。”(张,2016)。

作者:| 2017-06-16T00:43:10+00:00 六月 1st, 2017|物业管理|暂无评论

大唐物业的应急能力

     大唐物业公司一直注重于安全生产这一原则,安全的重要性之所以这么重要,是员工谋职公司发展的根本,是大唐物业发展至今所一直追求的。在2016年大唐物业启动了“应急预案编制的”的工作,致力于促进企业安全发展,企业制度更加完善,员工幸福得到保障。      这种制度的制定实施,是为应对紧急状态才被激活的一种行动方案,是一个部门针对紧急事态所采取的全部行动的方案,它要规定了管理部门在紧急事态前、中、后的工作内容。怎样树立员工的高度安全意识,成了这一制度制定和保障实施的重要一环,也是至关重要的一环。首先,应急预案编制的出发点要准,居安思危的意识(危险源与风险分析)人员的生命价值(以人为本),设备设施的功能(应急能力评估),各部门人员结构(应急能力评估)。      其次,是对突发状况的分析,按照突发事件类:自然灾害类风、雨、雷、雪,事故安全类水、电、暖、气,公共卫生类饮用水、新风、传染病,安全事件类盗、斗、访、闹。按照预案针对性情况组织应对各类突发时间的综合性文件,这样的预案特点是复杂而庞大。综合预案是由专项预案组成,专项预案是针对具体的突发事件类别而制定的计划和方案;最后也是最直接的预案就是现场预案,是直接针对特定的具体场所进行特别制定。      按照事故后果的危害程度和影响范围将分为项目部层级(自然灾害类、事故安全),公司层级(安全事件类),社会公共层级(公共卫生、消防)。      应急预案六要素有客体(预案所要实施的灾害对象)、目标(预案实施所欲达到的目的或效果,尽可能减轻灾害造成的生命财产损失)、主体(预案实施过程中的决策者、组织者和执行者等组织或个人)、方法(实施措施的管理方案及动态调整方法)、情景(自然情景:气象、水土、地质、地理、生物等;人文情景:工程性情景,非工程性情景)、措施(预案实施过程中所采取的方式、方法和手段)。以下内容是对应急预案的具体分析和建构: 应急预案的文件结构:      基本预案:是对该应急预案的总体描述。主要阐述应急预案所要解决的紧急情况、应急的组织体系、方针、应急资源、应急的总体思路,并明确各应急组织在应急准备和应急行动中的职责、以及应急预案的演练和管理等规定。      应急程序(应急功能设置):着眼于突发事件发生时通常都要采取的一系列基本的应急行动和任务,主要的对象是那些应急执行机构。      特殊风险预案:即根据潜在的风险类型,说明处置此类风险应该设置的专有应急功能或有关应急功能所需的特殊要求。      标准操作程序(流程图):用以说明各项应急功能的实施细节,从而为应急组织和个人提供履行应急功能设置中规定的职责和任务提供详细指导。      标准操作程序应与应急功能设置中各有关部门职责和任务的内容一致,应该由该应急功能的责任部门组织编制,并由预案管理部门负责评审和备案。      支持附件:主要包括应急的有关支持保障系统的描述和有关的附图表,如危险分析附件、通讯联络附件、法律法规附件、应急资源附件、教育、培训、训练和演习附件、技术支持附件、互助协议等。 应急预案的核心内容      危险性分析(★):即要界定出系统中的哪一区域和部分是危险源,其危险的性质、危害程度、存在状况、危险源转化为突发事件的转化过程规律、转化的条件和促发因素、发生危害的可能性、后果的严重程度。      预防与预警(★):      危险源监控:应明确对危险源监控的方式、方法以及采取的预防措施。      预警行动:应明确预警的条件、方式、方法。在制定预案时,应明确报告和处理预警信息的流程、内容、时限、方式。 应急预案应该规定什么      应急响应:指当事件的紧急状态达到响应级别时,启动应急预案,并实施应急救援的过程。预案对“应急响应”的规划应该包括响应标准、响应程序和应急结束。      响应标准(响应分级):制定预案时,应根据突发事件危害程度、影响范围和单位控制事态的能力,将事件分为不同的等级,按照分级负责的原则,明确应急响应级别。      响应结束:编制预案时,应明确应急终止的条件。经“启动应急”,“执行应急”,使事态得到控制后,经现场应急指挥人员(部门)确认满足终止条件时,即可向上一级应急指挥中心报告或现场自行下达终止指令。      终止的条件:      突发事件现场得以控制;      环境符合有关标准;      导致的“次生” 、“衍生”灾害隐患消除. 应急预案的编制      信息发布要明确以下几个问题:      1.由谁负责信息发布(信息发布的主体 ):目的是“提供准确信息,避免错误报道和各方口径不一致”。      2.信息发布的内容:突发事件的性质、程度和范围,初步判明的原因,已经和正在采取的应对措施 [...]

作者:| 2017-06-16T00:43:39+00:00 六月 1st, 2017|物业管理|暂无评论