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工程保密管理的简单介绍和经验

     随着科技的飞速发展,智能视频会议系统得到了很大的应用空间。与之而来的,对于项目实施阶段的使用保密要求也越来越高。从项目伊始合同签订,到采购设备、各方协调等项目准备阶段,以及项目实施、项目验收,直到进入项目维保阶段,全过程中都贯穿着项目的保密工作。可以说保密管理工作是保证保密项目顺利进行的重要管理手段。以下是我对保密管理工作的一些介绍和简单的经验。      首先,为做好项目的保密工作,我们必须根据该项目的具体情况结合保密原则制定相应的保密方案,在项目的实施过程中将严格按照保密方案做好保密工作。      项目中可能涉及的秘密包括国家秘密,工作秘密两种。针对以上两类秘密;我们要依据最小化,全程化,精准化,自主化,法制化的五项保密原则,在积极防范,突出重点,依法管理,保放适度的指导方针的指导下,采取人防,技防,物防的保密防护手段进行项目保密。      保密的目的是为了维护项目双方的自身利益。保守国家秘密,工作秘密,依据《中华人民共和国保守国家秘密法》,制定保密方案。适用范围:方案适用于“中共海淀区委政法委员会政法委刑事速裁案件信息化工作政府采购项目”所涉及的国家秘密、工作秘密的管理。其中工作秘密在方案中定义为内部秘密。      其中:“国家秘密”是指关系国家安全和利益,依照法定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项;“内部秘密”是指按一定程序确定,在一定时间内,只限一定范围内的人员知悉的关系到公司发展、稳定和经济利益的事项。      职责划分与管理:根据项目的具体情况,我公司成立了项目部。公司保密工作领导小组及其保密办公室(简称保密办)负责对项目部涉及的国家秘密和内部秘密进行监督、管理、检查、奖励和惩处工作。项目部的软件组和硬件组成员均由公司保密办公负责直接监督管理具体的保密工作的落实情况。      我单位管理人员(内部)、劳务分包人员(外部),凡因为工程而知悉业主方机密者,均承担相应的保密责任,不得泄露给第三人知悉。      项目部内部秘密事项,总体范围包括:1、涉及项目部总体的规划、计划、统计、财务、通信、计算机信息管理中的事项,包括但不限于《招/投标文件》、《合同书》、《需求分析书》、《系统设计书》等;2、项目设备的选型,具有国内区域内领先水平的工艺,关键技术以及施工、安全、质量、物资管理中心核心部分。      其次,保密措施可以分为以下两项:      1、对于项目中涉及国家秘密的事项的保密措施      涉及国家秘密的传递,使用,存储,销毁等流程应严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》相关规定。严禁非涉密人员和非项目涉密岗位人员接触知悉相关秘密事项,具体措施有以下几点:      (1)涉及国家秘密的事项传递必须通过公司保密办指定的保密员进行传递,不允许通过邮政或快递等非机要渠道传递。      (2)涉及国家秘密的信息处理必须在公司保密机要室内的涉密计算机上进行,由公司保密办进行涉密计算机的管理,严格限定知悉范围和使用范围,知悉人员由公司保密工作领导小组依据秘密事项范围要求确定。      (3)对相关涉密载体的管理,由公司保密办严格按照《中华人民共和国保守国家秘密法》进行管理。项目部涉密人员严禁在保密机要室以外的范围使用涉密载体。      (4)对项目部相关涉密和非涉密人员的保密教育由公司保密办分别以涉密人员每周一次和非涉密人员每周两次的频度进行保密教育。通过教育和谈话掌握相关人员的思想状态,防范可能产生的泄密情况,对思想状态不佳的项目部成员,由公司保密办报公司保密领导小组同意后调离相关岗位。          2、对于项目中产生的内部秘密的保密措施      (1)凡属于项目部内部秘密,项目部按照本公司规定的相关保密措施,指定专人具体负责落实,严格注意防止外企业或他人以“洽谈业务、开发合作、学习参观”等名义从中获取内部秘密。      (2)涉及内部秘密部门不允许无关人员接触或外界参观,如必须参观的,需经项目部项目经理和公司保密办主任审批,有公司保密办负责预先做好保密措施。      (3)内部会议或处理公务提供、发放文件、资料、图纸时,应由项目部项目经理审批,统一编写受控号,严格按照文件发放范围登记发放,并向发放对象提出保密要求,事后要指定专人负责收回。      (4)凡向外提供的各类学术交流论文、资料等,涉及到项目内部秘密的,应事先经项目部项目经理和公司保密办审查批准,并做好保密技术处理。      (5)凡属项目内部秘密,但不需存档的文件、资料、图纸、刊物等,均应集中由公司保密办统一监销。      (6)项目部工作人员不得擅自将企业内部秘密事项进行对外报导,不得用公用电话或无线电话谈论内部秘密事项。 最后,责任与奖惩措施也至关重要,制度只有落实到个人,其约束力才能发挥到最大。具体内容为:凡违反规定,泄露国家、内部秘密、不够刑事处罚的,可视情节严重程度给予通报批评、警告等处分;对有意向外界泄露、出卖内部秘密的人员,将根据危害程度追究经济赔偿或依法起诉;凡发生泄露涉及国家秘密案件的,将根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《刑法》中有关规定移送国家司法机关依法追究刑事责任。

作者:| 2018-08-03T15:50:22+00:00 八月 3rd, 2018|专题报道, 工程施工, 行业动态|暂无评论

工业智造——夷之长技

     制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。我国在2014年就提出了“中国制造2025”,并且很快由城市试点提升至国家级。经过这几年的发展,虽然工业未来发展的最终形态仍然未知,但是通过分析国内外工业发展的趋势,不难发现这其中存在的几个关键词:网络化、智能化、分散化。在国外引领工业发展的代表国家是美国和德国,从中也可发现这些国家一些共性:拥有雄厚的工业基础;拥有先进的网络信息技术。虽然这几年国内互联网技术发展迅速,在居民消费领域涌现出一批优秀的应用,极大地提高了互联网经济。但是也应看到,我们在互联网基础研究上与国外先进国家的差距还比较明显,先进制造业上的差距更大,当然这也有许多历史和世界环境因素的影响在里面。在“中国制造2025”计划的推动下,我国已经在互联网和制造业互补互拉的道路上做了很大的努力,国内互联网巨头们也已经探索多年,取得不少成果,例如阿里巴巴在工业生产中将网络信息技术应用,覆盖了市场,生产,管理等全部环节。因此我们不得不面对自己的不足,努力创新,同时也应学习和吸收国外先进的知识。“他山之石,可以攻玉”,为此本文将会介绍一个概念和一些现在较为成熟的国外物联网或智能云平台。       1分散式制造的概念       分散式制造业改变了我们长久以来制造产品和递送产品的方式。传统的制造业是将原材料收集到一起,在一个集中化的工厂里面组装成完全一致的成品,然后再派发到客户的手中。但是在分散式制造业中,原材料的装配和制造是去中心化的,最终制造出来的成品地会离客户非常近。从本质上来说,分散式制造业就是利用数字信息科技来替换大部分的传统物资供应链。比如一部手机,传统方法,是由工厂统一采购各种配件,然后装配好统一发货到经销商,再由经销商出售给用户。而数字化后的分散式制造,电脑会先按照客户的需求将手机分割成若干模块,然后各个模块会有好多家供应商,电脑会自动优选供应商,然后再选择用户附近的制造商进行组装。      2 美国互联网平台      2.1 微软Azure      Windows Azure的主要目标是为开发者提供一个平台,帮助开发可运行在云服务器、数据中心、Web和PC上的应用程序。云计算的开发者能使用微软全球数据中心的储存、计算能力和网络基础服务。Azure服务平台包括了以下主要组件:Windows Azure;Microsoft SQL数据库服务,Microsoft .Net服务;用于分享、储存和同步文件的Live服务;针对商业的Microsoft SharePoint和Microsoft Dynamics CRM服务。Azure是一种灵活和支持互操作的平台,它可以被用来创建云中运行的应用或者通过基于云的特性来加强现有应用。它开放式的架构给开发者提供了Web应用、互联设备的应用、个人电脑、服务器、或者提供最优在线复杂解决方案的选择。Windows Azure以云技术为核心,提供了软件+服务的计算方法。 它是Azure服务平台的基础。Azure能够将处于云端的开发者个人能力,同微软全球数据中心网络托管的服务,比如存储、计算和网络基础设施服务,紧密结合起来。      2.2 通用电气公司Predix      Predix的起源传统意义上OT技术是用于对机器设备的监视和控制,但通用电气公司眼中的OT技术已经超越这些概念,将机器设备与云服务连接,通过数据的分析可以帮助进行设备故障预测和整体健康程度的评估。通过融合IT和OT技术,通用电气公司正在重新定义工业自动化。通用电气公司通过内置的传感器对机器设备的数据采集已有多年,但这些物联网前的传感器主要用于对设备运行实时性能的监测,比如显示某一特定测点的压力值,设备专家通过监视各测点的数值从而推断设备的性能,然后这些实时数据就被丢弃,不再进行收集存储。机器设备产生的海量时间序列数据与社交数据和交易数据差别很大,针对工业数据的存储、分析必须针对性地进行优化,以帮助理解机器设备的行为表现。为了处理这些海量的数据集,通用电气公司需要一个新的平台来安全连接设备并分析数据,就这样在2013年,一个基于云计算的软件平台Predix被开发出来。不仅仅通过运营数据分析降低设备的服务成本,也通过这些运营数据有效指导产品研发的改进。Predix的四大核心功能是链接资产的安全监控,工业数据管理,工业数据分析,云技术应用和移动性。      2.3亚马逊AWS loT      AWS IoT 可在连接了 Internet 的设备 (如传感器、致动器、嵌入式微控制器或智能设备) 与 AWS 云之间提供安全的双向通信。这样,您变能从多台设备收集遥测数据,然后存储和分析数据。您也可以创建令用户能够通过手机或平板电脑控制这些设备的应用程序。 AWS IoT是一款托管的云平台,使互联设备可以轻松安全地与云应用程序及其他设备交互。 AWS IoT可支持数十亿台设备和数万亿条消息,并且可以对这些消息进行处理并将其安全可靠地路由至 AWS 终端节点和其他设备。应用程序可以随时跟踪所有设备并与其通信,即使这些设备未处于连接状态也不例外。 使用AWS Lambda、Amazon Kinesis、Amazon S3、Amazon Machine Learning、Amazon [...]

作者:| 2018-08-03T15:46:35+00:00 八月 3rd, 2018|专题报道, 工程施工, 行业动态|暂无评论

“互联网+”模式下提升工程管理水平探析

摘要:“互联网+”作为一种新型创新模式,在各行业催生出新的经济形态,改变了我们的生产、工作和生活方式,引领了创新驱动发展的“新常态”。在这种新常态下,我们也希望能通过“互联网+”来提高我们的工作效率、提升工程管理水平。本文通过分析工程管理现有的不足以及互联网的特点,探讨“互联网+工程管理”的切入点,通过“互联网+”改进现有工程管理的不足之处,来提升工程管理水平。 1. 现有工程管理存在的不足 (1) 无法与业主实现工程信息的实时共享;       在传统工程项目实施中,业主无法实时掌握项目的现场情况,对项目实施的各个环节不能进行全程监督与控制,致使工程项目实施无法完全按照业主的要求来进行。 (2) 档案管理存在不足;      现有的档案管理相对比较独立,一般只储存于本地,无法进行远程读取,不能随时随地的掌握档案信息。 (3) 信息化管理存在局限性;      现有工程管理中,只有一部分建筑企业在实行工程管理时应用了网络信息技术,而这部分企业在应用网络信息技术时,也存在局限性,只是在局部范围内应用该技术,而各类别数据的整合、关联及分析并未应用网络信息技术。 2. “互联网+”的本质及特点      “互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。      “互联网+”的本质是“互联网2.0+创新2.0”的经济创新模式,其实质上是一种创新工具,只有创新才能让这个“+”真正有价值、有意义。       互联网具有以下几个特点:  互联网能够不受空间限制来进行信息交换; 信息交换具有时域性(更新速度快); 交换信息具有互动性(人与人,人与信息之间可以互动交流); 信息交换的使用成本低(通过信息交换,代替实物交换); 信息交换趋向于个性化发展(容易满足每个人的个性化需求); 有价值的信息被资源整合,信息储存量大、高效、快; 信息交换能以多种形式存在(视频、图片、文章等等)。 3. “互联网+工程管理”的应用要点 (1) 在施工材料及设备管理中的应用      互联网技术在施工管理环节的应用主要表现在材料网络计划的编制上,与此同时其将材料网络编制计划作为相应的资金控制、采购计划以及材料商管理的有效依据,并通过信息技术网络对以上各个环节的进度及资源和设备消耗情况进行实时动态监控和管理,在进行监控信息存储在基础上方便会计审核及后期的材料查阅。其次,在结合实际情况的基础上利用系统自动生成与工程项目相适应的材料及设备购买计划,从而实现智能化与自动化的设备及材料管理,信息技术在建筑施工管理该环节的应用还同样体现在材料、设备使用档案的记录以及设备保养和检修计划等方面。 (2) 在施工质量及安全管理中的应用       “互联网+”在施工质量及安全管理的应用主要是在依据建筑施工规范与质量标准的基础上,实现了对建筑施工各环节之间的有效控制。在信息技术手段的支持下,依据相应的工程项目质量标准建立起了多模块管理系统,从而实现了条理化的管理,并通过对工程质量情况的统计和分析,达到全方位质量把关的目的。其次,信息技术在项目安全管理中的有效应用,通过计算机系统实现了项目管理奖惩制度的信息化,有效的避免了建筑施工过程中的质量安全隐患问题的出现,并通过各分部分项工程信息以及规划控制安全方案的制定,有效降低了安全问题发送的概率。 (3) 在施工工期管理中的应用      首先对工程总体进度规划进行科学合理的编制,最终形成网络计划。采用项目工程分解结构以及总网络和子网络这两种网络工作方式,从而将阶段性任务里程确定下来。立足于项目工程分解结构的节点,科学合理的分配各种资源,并且在总网络当中进行自动导入。通过对总网络的运用从而将工作任务发布出来,这样工作任务就会被各个项目工程分解结构分解掉,而且承包单位完成分包任务的进度也会向总网络进行反馈。总网络就能够有效的分析和计算实际进度,并且以计划进度为根据与实际完成的任务进度进行对比,将其中存在的问题找出来,并且有针对性的提出解决方案。与此同时,进度管理模块可以有效的连接其他信息模块,最终与计划调整模块、预算申请模块、合同管理模块以及采购模块等联合起来,从而形成综合管理网络,使企业能够采用动态管理的方式针对工程项目进行管理。 (4) 在档案管理中的应用      项目档案的管理包括合同管理和材料的管理等方面。由于互联网能够不受空间限制来进行信息交换,以及信息交换的时域性和互动性,档案通过信息化管理有效的对档案进行查看,有利于对合同的执行情况进行有效的监控,避免工程管理冲突问题的出现,有效的实现工程档案管理的现代化和信息化。 4. “互联网+工程管理”的应用发展      “互联网+工程管理”应朝着管理平台的层次化和增强工作流程数据化两个方向发展。 (1) 管理平台的层次化      在工程项目的信息化管理中,应该结合各个参与方的实际情况与需求,不断完善多层次的网络信息平台和软件系统,进行有效的远程监控,落实全过程现场施工管理,掌握各项大卫情报和知识等。同时,主动生成所需要的数据,形成资源共享的信息化管理工作局面。 (2) 工作流程的数据化      工程管理过程实质上就是工程各个参与方之间相互传递数据,但是在传统的管理模式中,大多数都是餐区传真、电话、书面通知等方式进行传递信息,其速度比较缓慢,还需要相关部门协作才能获取单个环节的信息,不利于提高传递信息的经济性、高效性,容易出现交叉和重复工作。因此,为了提高工作效率,加速传递信息的速度,确保良好的传递信息质量,工程的信息化系统必须实现数据化的管理,明确相关工作人员的工作职责,积极完成本分工作。同时,采取工程信息化系统将自动实现业务的流动,优化工作程序。      总之,在工程管理中融入“互联网+”工具后,解决了工程管理中现有的短板,使其更加高效。随着“互联网+工程管理”的不断完善,工程管理水平将会大大提升。

作者:| 2017-06-16T00:39:40+00:00 六月 1st, 2017|工程施工|暂无评论