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《中国信科集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想理论成果汇编》完成编印

      近日,由中国信科党委编著的《践行新思想 奋进新征程》一书正式完成编印。该书是中国信科党委及二级单位结合改革发展实践,全面系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记视察集团重要讲话精神,深入思考研究如何推动科技自主创新、实现高质量发展的理论成果集,是一部中国信科向中国共产党百年华诞献礼之作。   ----2018年4月26日,习近平总书记视察中国信科,强调“核心技术、关键技术、国之重器必须立足于自身”。总书记讲话立意高远、思想深邃、内涵丰富,闪耀着真理光辉和时代光芒,不仅是习近平新时代中国特色社会主义思想的组成部分,是习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富和发展,更是为中国信科开展各项工作指明了方向,提供了根本遵循。    ----三年来,中国信科党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习总书记视察集团重要讲话精神作为第一议题,自觉主动学、创新形式学、全面系统学、融会贯通学、联系实际学,把贯彻落实工作不断引向深入,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在集团落地生根。在新思想引领下,中国信科勇担使命责任,以更好服务国家重大战略、实现高质量发展为目标,刻苦攻关5G、光通信、集成电路等关键核心技术,积极参与国际标准制定,参加国家重大科研项目,取得了一系列科技创新成果。截至2020年底,中国信科共获得国家科技进步奖特等奖1项、一等奖3项、二等奖15项;国家技术发明奖二等奖5项;5次荣获中国专利金奖。累计全球申请专利近3万件,其中发明专利占比近90%;累计主导制定国际标准27项。   ----科技创新成果的取得离不开集团科技工作者艰苦卓绝的努力,离不开集团党委的统筹谋划,更离不开科学理论的指导。从党的创新理论中汲取破解改革发展难题的思路和方法、奋力推动集团高质量发展一直是中国信科的优良传统。2018年,中国信科党委将各级党组织、党员干部的理论文章编印成《学思践行 创新铸牢大国重器》一书。在庆祝中国共产党百年华诞和“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点到来之际,中国信科各级党组织立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,运用战略思维、辩证思维、创新思维和底线思维,对如何在“十四五”时期有效应对各种风险挑战、解决各种难题、聚焦企业发展重点和长远规划进行通盘考虑,形成高质量的理论学习成果。本书即是这些理论学习成果的集萃,是集团党委引领各单位党组织贯彻落实习近平总书记视察集团重要讲话精神而再次开展的深入学习、深度思考、深刻领悟。 ----创新永无止境,实干成就未来。中国信科将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习总书记视察集团重要讲话精神,锻造关键核心技术和关键产品,打通产业链关键环节,打造具有全球竞争力的世界一流信息通信产业集团,以实际行动为实现伟大复兴的中国梦贡献力量!

作者:| 2021-04-28T08:03:11+00:00 4月 27th, 2021|企业动态|暂无评论

大数据与国有企业成本管理控制

--------随着信息时代的不断发展,"大数据"概念被人们所熟知,并逐步运用于实际工作。在大数据时代,成本的管理和控制仍旧是加工制造企业竞争力的重要影响因素,因此其对成本的管理和控制要求应更为严格。数据信息发生在制造业生产的各个环节中,企业应依托大数据平台,从行业发展和企业的整体规划出发,准确地收集这些数据并且能够运用专业的软件对这些数据进行合理比较、分析,以将采购、仓储、生产、销售等各个生产经营环节中的成本费用有效量化,从而更为客观的反映出企业生产经营的实际情况,实现优化成本结构,使企业对成本的管理和控制更为高效。 --------国有企业应利用大数据类型多、数据量大、处理速度快及价值明显等特点,应深刻认识自身问题,不断完善提升企业管理水平,以配合整个市场经济体系的改革发展。 --------所谓大数据,就是指大量的、不同类型的数据信息的集合,这不仅仅局限于数字,更包括了彼此相关联的海量数据。大数据通过对数据资料的科学合理发掘、整合、分析与应用,能够使之成为有用的信息,推动国有企业将传统的成本费用数据归集、整理、再归集,直至纳入财务会计核算体系向财务成本管理转化,能够在促进国有企业对各项成本费用管理的同时,在成本费用的流动过程中给予有效的干预,最终实现严格控制企业各项成本费用,提高生产经营的效率的目的。 --------国有企业应完善现代企业制度、发展混合所有制经济、防止国有资产流失并实现国有资产的保值增值。因此,对数据进行整合、分析以及利用,使国有企业对市场经济情况进行较为准确的预测,指导企业做出相应的调整,并利用大数据进行成本的实时动态管理,提高企业的成本管理控制水平是企业管理者和财务工作者亟待解决的问题。 --------成本管理,就是企业在生产经营的过程中对各项成本、费用进行核算、分析、决策、控制等的一系列流程、体系。成本的管理与控制是以管理为核心展开的,目的就在于降低成本、提升效益,最终实现持续盈利,实现企业的可持续发展和对国有资产的保值增值。 --------而在对于成本费用数据进行归集、分解、测算、干预以及后续考核等的过程,也是企业成本管理和控制提升和自我完善的过程。 --------而成本控制隶属于成本管理的范畴,是成本管理的一个组成部分,目的是在各项耗费、开支发生之前或者在其发生的过程之中,能够有效的预防和调节,以保证成本管理目标的实现。成本控制致力于满足客户、最高管理者、相关各车间、各部门以及法律法规的具体要求等,贯穿于生产经营各个环节,能够尽可能降低并保持已降低的成本水平,避免资源浪费。下面从两部分进行简要论述。 一、大数据系统的应用和实施对成本管理及控制的影响和意义: (一)能自主归集、整理并形成成本分析数据 --------大数据平台的建立健全将曾经相对孤立的数据信息整合到一起,按多种特征实时分类,将传统的成本核算提升为一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本管理方式,提高企业成本管理控制水平的基础。 (二)为成本分析奠定了基础 --------大数据平台的建立健全为成本分析奠定了基础,提供了数据依据,更真实、全面、精准。 (三)为成本的有效控制提供了方法和依据 --------大数据分析结论配合各项制度的更新以及管理方法的进步和给成本的有效控制提供了方法和依据。 二、成本管理控制方案的优化、落实与反馈 (一)随着移动互联网信息化经济时代的到来,社会的不断进步,经济发展的日新月异,在成本管理控制方面,企业财务人员应利用大数据平台,提供高质量的成本管理控制方案。 (二)企业应从各价值链出发,着眼于供应、生产、仓储、运输等企业经营生产环节,也可以从财务核算、税务筹划等多角度,以集成的管理思想和方法,去优化、落实成本管理控制方案。 --------综上所述,企业成本管理控制方案的优化、落实与反馈机制是一个可以促进企业自我完善的有机整体,优化、落实与反馈相辅相成相互促进。在大数据时代,只有不断的收集、整理、分析、利用市场、行业、企业相关数据信息,通过成本管理控制的优化、落实与反馈机制,自下而上培养企业员工习以为常并发自内心的成本节约意识,自上而下的形成切实可行并行之有效的成本控制体系,使得成本管理控制思想贯穿企业生产经营始终并形成一个良性的循环,同时依托大数据环境的有力支持,在生产经营的过程中,帮助企业及时的发现问题、认识问题、解决问题,从而更好的适应市场,立足市场经济,提升企业自身竞争力,让数据造福于企业,让数据在助力国有企业发展的过程中,不断实现国有企业的价值。

作者:| 2021-02-26T09:14:33+00:00 2月 26th, 2021|专题报道, 发展动态, 行业动态|暂无评论

后疫情时代酒店发展趋势

--------酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店等)的基本定义是提供安全、舒适,令利用者得到短期的休息或睡眠空间的商业机构,即给宾客提供歇宿和饮食的场所。 一、酒店行业发展现状分析 --------直接受益于国家经济的快速发展与人民生活消费水平的提高,我国酒店行业规模持续增长,我国的酒店行业正逐步走向大规模、高质量的发展时代。根据中国饭店协会的公开数据,2018年全国饭店业规模持续扩大,住宿餐饮业总收入约5.5万亿,其中餐饮业将达到4.9万亿,继续保持10%的增长幅度。据此测算,2019年全酒店行业(不含餐饮)收入达到约6000亿的规模,保持良好发展态势。 --------同时,根据中国饭店协会发布的2015年至2019年《中国酒店连锁发展与投资系列报告》中的数据整理,我国酒店行业供给持续增长,中国酒店客房数量从2015年的215.01万间增长到了2019年的414.97万间,期间的年均复合增长率为17.87%。 --------近年来,我国酒店行业发展在行业内部呈现明显的结构分化特征。以五星级酒店为代表的豪华型酒店受国家限制“三公”消费和“中央八项规定”等政策影响消费需求快速萎缩,同时由于运营成本高居不下、地产投资高峰等多重因素影响,豪华型酒店的发展速度和规模增长速度呈现连年降低的态势。以如家、汉庭等连锁酒店为代表的经济型酒店在经历过高速增长高峰后,由于同质化严重和供给过剩,现已进入洗牌阶段。根据《2019中国酒店连锁发展与投资报告》中公布的数据,2018年全国经济型酒店共241.99万间客房,2015年至2018年复合增长率为12.40%,经济型酒店的规模增长正逐步放缓。而中高端酒店行业受益于消费升级和中产消费群体的快速扩大,加之经济型酒店和豪华型奢华型酒店的消费转移影响,近年来中高端酒店迎来行业红利时代,连续多年保持快速发展态势。 二、疫情对酒店行业的影响 --------2020年初突如其来的疫情给酒店行业带来巨大的市场冲击,进入酒店有史以来最黑暗的时刻。据相关数据显示,相比于去年春节,疫情期间酒店营业收入的平均损失在67.81%,多家单体酒店难以维持运营,甚至破产。但是得益于国内疫情防控措施给力,如今全国九成以上的酒店都恢复了营业,而且以今年国内多次小长假为例,很多酒店的入住率超50%,甚至出现满房的情况。到7月底,酒店订单已恢复至去年同期的水平。 --------如今疫情从一开始的“遭遇战”慢慢进入现在的“持久战”,虽然说疫情对酒店市场最大冲击的寒冬已经过去,但是疫情防控仍然不能松懈,人们现在甚至未来对酒店的卫生、安全的需求感都会非常强。所以在后疫情时代,如何提升酒店品质和服务质量,赢得消费者青睐,才是酒店行业关注的重点。毕竟此次疫情的出现,给酒店行业带来了停下来发展思考的机会,墨守成规、固步自封的话,终将迎不来下一次的行业洗牌。 三、酒店行业发展趋势分析 1.中高端酒店发展仍有极大空间,未来将成为行业结构主体 --------根据对中国饭店协会数据整理,目前我国酒店行业豪华、中高端、经济型的比例约为8%、27%、65%,目前国内酒店市场由低端经济型酒店占主导。而欧美等发达国家成熟的酒店市场通常呈现两边小中间大的“橄榄型”结构,目前欧美酒店业豪华、中高端、经济型的比例约为20%、50%、30%,未来我国酒店行业结构布局将向欧美等发达国家酒店行业结构靠近,呈现中高端酒店为主体的特征。从目前国内酒店市场结构,中端酒店的发展仍有极大发展空间,未来中国的中高端酒店将迎来中长期的快速发展阶段。 2.酒店行业轻资产化经营模式兴起 --------随着国家出台一系列“去杠杆”调控措施,坚定不移的将“解决资金空转、遏制资产泡沫、扭转脱实向虚”作为调控的目标,重资产类酒店转型升级迫在眉睫,必须通过出售资产、降低杠杆以达到增加现金流、降低财务成本的目的。同时由于我国地产投资周期原因,现有存量物业规模较大,酒店自持物业成本过高。 --------酒店业从过去的重视资产运营转向重视管理品牌运营,从过去的不可持续的、消耗资源的重资产模式转向可持续的、租赁物业、重管理输出与品牌输出的轻资产模式。 3.产品、文化与服务的精选化 --------随着酒店市场需求特点的不断转变、客源市场的逐步细分,客人除对酒店的硬件设施有较高的要求外,对服务的感受也变得更为细致,在消费过程中得到新奇、知识、艺术等体验成为住宿的目标,而目前市场主体经济型酒店“标准化、规范化、程序化”的产品及服务很难适应当前消费者的需求。因此,在酒店产品的设计上充分挖掘历史文化元素、打造特色主题酒店是产品走差异化发展的有效途径,也是酒店企业形成核心竞争力的关键,随着中产阶级的崛起,对产品、文化与服务的精选将逐渐成为酒店行业下一阶段的发展趋势。 4.坚守初心,做“放心酒店” --------随着各行业的有序复工,酒店和旅游业也慢慢步入正轨,越来越多的人入住酒店。疫情后期,卫生安全和健康住宿将成为消费者是否入住一家酒店的重要因素,因此酒店还是应该把卫生安全放在酒店运营的首要位置。比如说首旅如家酒店,在复工以后迅速升级酒店防疫卫生标准,对酒店的公共区域、厨房以及和消费者接触最多的客房,进行全方位的清洁消毒,而且还制定了20余项的专项清洁标准,落实50余项的防疫清洁措施,旨在为酒店消费者构筑安心、放心、舒心的港湾。到现在,首旅如家还在酒店安全方面不断深化、推广,做放心酒店,坚守初心。 5.智能时代,打造“智慧酒店” --------随着技术的不断进步,越来越多的功能应用到酒店之上,让科技更多地服务于消费者。如看房、选房、订房、退房、客房服务等等,全部在智能终端上进行。即使是送餐、送货,都由机器人执行,构建全程无接触的送物服务。人机结合,未来酒店发展的理想状态,在疫情防控常态之下,这种方式既安全效率又高。如今越来越多的酒店把这些智能化的功能进行试点落实,就是想在后疫情时代酒店行业爆发前抢占先机,让智能化、科技化的硬核手段,成为提高酒店行业竞争力的有效利器。 6.紧抓市场机遇,探索酒店新消费场景 --------传统酒店单一的住宿消费,让众多单体酒店难以在艰难的市场环境下生存。现如今消费者越来越挑剔,对于体验感和回报率的需求度也正不断上升,如何在做好用户消费需求的同时,还能提升坪效是酒店人需要思考的问题。当下新零售模式那么火爆,酒店新零售也许值得一试,创造更多的酒店消费场景,给酒店带来更多的收益。客房可以创造新零售消费场景,酒店大堂当然也行,酒吧、唱吧、电玩、书吧等等新零售复合空间,根据有偿消费,酒店设计可做出不同的选择。虽说酒店场景消费是有偿消费,但是这些措施都很好地抓住了消费者及时性、冲动性消费的心理,站在用户的角度也是方便了用户,消费体验感十足。重要的是额外增加了酒店收益,可谓锦上添花。

作者:| 2021-02-26T09:15:09+00:00 2月 26th, 2021|专题报道, 管理经验, 行业动态, 酒店管理|暂无评论

智慧物管系统成功落地

--------2020年,大唐实创(北京)投资有限公司参股企业信唐云视以市场为导向,积极整合互联网,物联网、大数据、云计算以及人工智能的创新科技,研发园区智慧物管系统并成功应用于京东集团“亚洲一号”物流园华北5园区、北航科技园唯实大厦等10个产业园,该系统可以对各地项目运营和安全生产情况的实时监控;运营日常工作流程化,移动端派发任务,缩短人员培训上岗时间;统一各项目管理标准,稳定服务质量,提高多项目服务品质集中监管能力,可持续的保证稳定的服务质量;该系统实现设备台帐数字化和全生命周期管理,高度可视化工单、巡检,预防性维护等运营数据全数字化,有迹可循。信唐云视成功借助物联网降低企业异地管理的运营成本,通过移动互联网技术为客户提供更便捷服务。  

作者:| 2021-02-26T09:04:03+00:00 2月 26th, 2021|企业动态, 物业管理|暂无评论

BIM让楼宇从实地走入虚拟

--------大唐实创科工部科研团队在公司领导的高度重视和统筹指导下,团队迎难而上,连克难关,研发有了阶段性的成果,在最新推出的科研综合楼全景展示系统示例版中利用BIM技术成功复刻了实体楼宇,实现了在线虚拟游览,为用户提供了全新的沉浸式体验。BIM技术平台化正在给各行业带来显著影响,在新冠疫情防疫常态化的背景下,线上作业和信息化能力正成为更多行业的刚需,如何更好的统一各阶段的信息,建立更便利、轻量化的平台也许将成为相关从业人员下一阶段的课题,科工部将继续紧追时代技术潮流,争做创新先锋。  

作者:| 2021-02-26T08:59:11+00:00 2月 26th, 2021|企业动态, 工程施工|暂无评论

大唐实创顺利召开2021年工作会视频会议暨2020年终总结表彰会

--------2月5日,大唐实创(北京)投资有限公司(以下简称:“大唐实创”) 2021年工作会议暨2020年终总结表彰会在科苑宾馆多功能厅召开,大唐实创党总支书记、执行董事、总经理石力作了题为《抗疫复产强保障,改革创新稳经营,开启“十四五”高质量发展新篇,献礼建党一百周年》的工作报告;大唐实创党总支副书记、副总经理冯印刚传达了集团工作会议精神。会议由大唐实创副总经理姜杰松主持,大唐实创领导班子及各部门主管以上人员170人分布于4个会场参加了此次会议,会议严格执行防疫要求,以“视频会议+云直播”的形式进行,在线观看人数达7530人次。 --------会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻深入落实中央经济会议部署,落实中央企业负责人会议精神和要求,总结回顾公司2020年及“十三五”以来各项工作,分析当前及“十四五”期间形势和任务,研究部署2021年重点工作,统筹抓好疫情常态化防控,坚持市场化发展路线不动摇,为推动公司“十四五”高质量发展开好局,起好步,以优异发展答卷迎接建党一百周年。 --------在回顾总结2020年工作时,石力表示,大唐实创在防疫期间,为防疫物资共计投入150余万元,在做好防疫工作的同时,积极复工复产,努力开拓市场,不断加强信息化能力建设,提升服务品质,优化内部管理,落实党建监督。 --------针对2021年工作部署,石力提出六项工作要求:一是严把疫情防控关卡,做好疫情防控工作常态化;二是加强市场拓展能力,积极开拓市场;三是大力培育科技实力,继续深化技术与业务的统合;四是持续优化服务品质,确保服务水平再上新台阶;五是发挥管理支撑作用;六是做好党建经营双融合双促进。 --------会上,公司为员工代表颁发“20年员工纪念章”、疫情防控先进集体奖项、评优评先获奖集体、评优评先获奖个人、内训师聘任证书。 --------石力总经理作了总结讲话,要求各部门需要继续奋斗、勇往直前,创造更加灿烂的辉煌!全面完成2021年各项工作任务,打好“十四五”开局之战!并向全体员工特别是春节期间仍需坚守工作岗位的员工提前致以新春慰问。

作者:| 2021-02-26T08:50:29+00:00 2月 26th, 2021|企业动态|暂无评论

大唐实创顺利召开2020年中工作会

    8月3日上午,大唐实创(北京)投资有限公司(以下简称:“大唐实创”)于大唐科苑宾馆多功能厅召开2020年中工作会,学习传达集团年中工作会议精神。大唐实创党总支书记、执行董事、总经理石力出席会议并做《抗击疫情保经营,砥砺前行谋发展》工作报告,要求深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示精神,总结分析大唐实创上半年工作,对形势任务进行再分析,研究部署安排下半年工作,努力把不利因素影响降到最低,奋力完成全年目标任务。大唐实创领导班子,主管(含)以上及职能部门全体人员100余人参会,大唐实创副总经理姜杰松主持会议。     会上,大唐实创副总经理陈芸传达了集团年中工作会议精神,要在复工复产的赛道上全力前行,要圆满完成“十三五”收官。     大唐实创总经理石力在报告中表示,上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司实现了疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。公司充分发挥党在企业中的领导作用,坚持稳中求进、因时因势谋划、突出工作重点,全面动员部署,提供了坚强抗疫支撑,充分发挥了央企的压舱石作用。在经营发展中,疫情对各业务板块都有很大程度的冲击,但公司全体迎难而上、奋力拼搏,全力开拓市场,做好服务保障,积极打造信息技术能力,不断提升管理水平,为公司克服疫情影响、加快转型发展打下坚实基础。报告从国内外经济政治形势出发,对本次疫情带来的影响及我国未来发展情况进行了简要的分析,同时,对物业服务、酒店团餐、科技工程、商贸零售等多个行业的基本情况和未来发展进行了相应的介绍和研判。最后,针对目前公司市场拓展、成本管控、体制机制、科技进步等多个方面做了要求。大唐实创副总经理冯印刚宣读了“北京市关于‘五个100’先进典型名单的通知”和”集团关于表彰抗击疫情先进集体、基层党组织、优秀共产党员的决定“。     总经理石力为获奖集体代表和个人颁奖并做了总结发言,2020年是充满危机与挑战的一年,也是具有机遇和希望的一年,新时期肩负新的使命,新使命开启新的征程,让我们于危机中育新机,于变局中开新局,以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当,一步一个脚印,全面完成2020年各项工作任务,实现“十三五”完满收官。

作者:| 2020-08-06T16:50:42+00:00 8月 6th, 2020|企业动态|暂无评论