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大唐实创召开总经理经营工作会议暨安全生产工作会

      2019年4月16日,大唐实创(北京)投资有限公司(以下简称:大唐实创)召开了总经理办公会扩大会议。会议传达了4月12日集团经营分析及安全工作会会议精神。大唐实创领导班子全体成员与一级部门经理(含副职)参加了会议。       大唐实创执行董事、总经理石力在会上通报了中国信科集团2019年第一季度整体经营实现“开门红”的业绩,一系列经营数据,展示了中信科集团总体符合经营规律,整体业绩呈现出稳中向好的发展态势。石总还通报了大唐实创在中国信科集团层面的第一季度经营情况的表现,传达了中国信科集团领导对大唐实创经营工作的部署要求。石总指出,大唐实创一季度的经营,虽然与预算、去年同期相比都有所提高,但还有很大的努力空间,各部门仍需要继续努力,工作中要继续开拓经营思路,增强研发能力,加强业务与信息化的融合,持续拓展市场化发展道路,紧抓发展机遇。       会上,石总传达了中国信科黄志勤副总经理对2018年安全生产工作的总结与2019年安全生产工作的部署,石总强调,公司要加快建设安全标准化工作,明确了2019年安全工作重点是预案演练和应急队伍建设两个方面,并就如何开展好大唐实创2019年度企业安全生产消防安全工作进行了全面安排部署。

作者:| 2019-04-17T15:34:56+00:00 四月 17th, 2019|企业动态|暂无评论

读原著方能悟原理

      今年是马克思诞生200周年,能在这个特殊时期脱产到党校学习马克思主义理论是非常幸运的。同时这也是我第一次参加党校的学习,入学前有些盲目不知该怎么学,但中央党校国资委分校的老师们精心设计的课程内容和学习方式让我脱离了盲目的学习状态,从而向有计划有目标有导向的学习转型,让我的学习更具系统性、逻辑性和实效性。通过中央党校知名教授们提纲契领的经典导读和对马克思、恩格斯、列宁、毛泽东经典原著以及中国特色社会主义理论体系重要文献的自学这两种方式,我获得了很大的收获,总的来说就是“三、一、二”即实现了三个第一次的突破,理清了一条发展脉络,掌握了两个正确分析解决问题的方法,具体内容如下: 一、学习中的一脉相承,实现了自己在学习马列主义、毛泽东思想过程中“三个第一次”的突破。       1、第一次系统性的读原著、学原文、悟原理。 很惭愧的说,我以前从未认真读过原著,看过原文,对于马列主义、毛泽东思想的学习多是出于应付各类的政治考试而进行教条的段章取义的学习,只是单纯的记住了几个概念或几句话。但是在本单位的学习过程中,我先读原著、学原文后聆听教授们的专题导读,在此基础上进行自我思考感悟原理,原来每篇著作都有必然的其历史背景,也必然的反映着时代的精神。《共产党宣言》标志着第一个共产党的诞生和马克思主义的诞生,《路德维希●费尔巴哈及德国古典哲学的终结》揭示了马克思主义哲学对德国古典哲学的扬弃,《资本论》揭示了现代社会的经济运行规律,《社会主义从空想到科学的发展》是科学社会主义的入门,《论粮食税》提出了新经济政策,《实践论》和《矛盾论》提出的“两个统一”是真正意义上的中国共产党人的哲学思想,《论新民主义革命》为中国人民找到一条适合中国国情的夺取民主革命胜利、建设新中国的正确道路。应该说通过系统的读原著所获得的感悟远比教条的记几个概念或几句名言要深刻的多全面的多。       2、第一次感受到哲学内容的博大精深和培养哲学思维方式的迫切需要。以前一提到哲学就觉的望而生畏和枯燥无味,本次通过读原著系统的学习马克思主义哲学产生历史背景、理论体系以及中国化过程,让我对其发展脉略有了清晰的把握,原来哲学并不是那么晦涩难懂,多读哲学确实能让人思维更敏捷、目光更犀利、分析问题更透彻,解决问题更高效。马克思写了《资本论》揭示了资本主义发展规律,列宁写《帝国主义论》揭示了帝国主义的发展规律,毛泽东写《新民主主义论》揭示了社会主义的发展规律,这三位历史伟人共通之处在于他们都是哲学家,能用哲学的思维透过现象揭示本质。陈云同志曾指出“学习理论最要紧,是把思想方法搞对头,因此首先要学哲学,学习正确的观察问题的思想方法。”习近平总书记在《领导干部要爱读书读好书善读书》讲话中时强调要读一些马克思主义哲学基本著作,掌握科学的世界观和方法论,不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。我们确实应该多读读哲学来丰富我们的思想、滋润我们的心灵。       3、第一次尝试用结构化研讨的方式来分析解决问题实现了从理论指导实践的过程。感谢吉靳毅老师详细的传授给我们结构化研讨的方法,我们小组针对“在社会主义市场经济条件下,如何看待马克思经济学思想?”这个主题进行了结构化研讨的实践,按照角色分配、问题诊断、分析原因、寻求对策、转化方案、发布成果六大研讨步骤,充分使用头脑风暴、四副眼镜、鱼骨图等工具进行研讨,最后圆满的完成了研讨任务,在结构化研讨的过程中所有的感触汇成了以下四句话:众人拾柴火焰高、开阔思维无极限、民中集中皆可控、快速落地讲实效。通过结构化研讨,我们不但完成了用理论来指导实践的过程,而且加深了对学习内容的理解,结构化研讨真的是一个非常有效的行动学习方法。 二、思想上的醍醐灌顶,理清马克思主义理论体系的发展脉络。       辩证唯物主义认为任何事物的运动都不是孤立的、片面的或静止的,都是在不断的发展变化中的。马克思的理论体系的产生发展也遵循了同样的规律,马克思主义理论体系产生有其必然的历史背景,也有其局限性,需要通过实践来检验,从而不断的发展完善。中国特色社会主义理论体系作为马克思主义的中国化从起源到发展趋势完善实际上就是马克思主义的发展脉络。马克思主义起源:德国古典哲学――马克思主义建立:《共产党宣言》――马克思主义发展:列宁主义——马克思主义不断完善:中国特色社会主义理论……应该说要了解这个脉络,我要就要了解每个阶段的历史背景和时代精神。不了解德国古典哲学就不足以理解马克思主义哲学,马克思主义哲学直接来源是德国古典哲学。德国古典哲学是一块肥沃的土壤,她孕育了黑格尔、费尔巴哈等一系列伟大的哲学家,马克思主义哲学正是批判的承继了黑格尔的辩证法和费尔巴哈的唯物主义基础上了发展形成的。《共产党宣言》标志着马克思主义的建立。列宁主义是马克思主义的俄国化,把马克思主义同俄国的实际国情相结合从而推动了马克思主义的发展,中国特色社会主义理论正是以马克思主义为指导,借鉴了列宁主义,并结合中国实际的产物,可以说是马克思主义指导社会主义实践的重大突破。马克思主义的这条脉络将会永不停止的继续延伸下去,但其发展规律却是有章可循的,对于我们来说重要的是把握内部的规律,以马克思主义为思想指导,通过实践,将马克思主义和中国国情相结合,不断完善和发展马克思主义,这才是我们在当前的社会中正确理解和对待马克思主义的方式。 三、行动中的知行合一,掌握了两个有效的认识分析问题和解决处理问题的方法。       1、实践是经验真理的唯一标准        哲学的基本问题其中很重要的一方面就是认识论问题,康德和休谟的不可知论正是否认了彻底认识世界的可能性,可马克思义的实践正是搭建了从此岸走向彼岸的桥梁,只有以实践为基础才能解决认识问题。毛泽东的《实践论》中提出“实事求是”,用实践来检验真理,做到知行合一,这也正是马克思主义认识论的内在要求。习近平总书记总说:要在坚持“知”和“行”两方面同时努力,既以“知”促“行”,又以“行”促“知”。就是要要充分考虑生动实际生活和现实的确切真实,注重研究新情况,认真分析新问题,积极寻求新对策,努力做到知行合一,理论联系实际。马克思说:“为了实现思想,就要有使用实践力量的人。”我们要坚持知行合一,把自己塑造成真正“使用实践力理的人”,在新时代新征程的伟大实践中,做出新贡献。       2、分析解决问题要从抓主要矛盾入手       认真的读完毛泽东的《矛盾论》后,进一步加强了我对矛盾辩证统一的认识。毛泽东说:“这个辩证法的宇宙观,主要地就是教导人们要善于去观察和分析各种事物的矛盾的运动,并根据这种分析,指出解决矛盾的方法。”作为一名党员干部,在我们的工作开展过程中会遇到很多困难和矛盾需要我们去解决,但是困难有轻重缓急,矛盾有主次之分。唯物辨证法告诉我们,这些矛盾中起着决定作用的是主要矛盾,而其它的矛盾则居于次要和服从的地位,只有集中力量找出主要矛盾,才能找到解决问题的关键。并且随着事物的不断变化发展,主要矛盾也会随之变化。十九大提出中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这是对中国特色社会主义进入新时代作出的实事求是的重大判断,具有极其重要的意义。作为一名领导干部要善于从全局观察问题,抓住主要矛盾,攻克主要矛盾,才能达到纲举目张、掌控全局、以点带面、事半功倍的效果。       以上是我在学习过程中的收获之一,读原著、悟原理;踱方步,冷思考,相信作为马克思主义的经典文献,并不因为时间流逝而消逝,虽然历史情况会发展不断的变化,但其科学的世界观和方法论将会一直指导着我们前进的方向。

作者:| 2019-04-15T15:55:40+00:00 四月 15th, 2019|员工活动|暂无评论

知识经济背景下大唐实创“三纵四横”培训战略规划设想

      在知识经济背景下,知识的更替与迭代是超乎想象的,大量新知识的产生,促使新知识的应用的更迭周期越来越短,技术的发展越来越快,比如,电动汽车的问世实现了在汽车领域的弯道超车,让更多传统燃油发动机的汽车制造商不得不重新审视业务的战略发展,如此等等,面对日益竞争的市场,企业必须要有超前的战略思维与眼光,不断审时度势,在市场的大浪淘沙下,站定一席之地。因此,站在企业长远发展角度来说,企业学习显得尤为重要,对人力资源管理来讲,如何实现全方位的战略培训规划,让不同层次的人群及时学习新知识,从而不断推动企业的更好更快的发展,同时,也让员工共享企业发展成果,这是摆在公司人力资源管理上的一个重点和难点,基于上述背景,我们设想通过纵向和横向两个维度培训规划设计,实现对公司各层次员工的培训覆盖。 一、“三纵四横”战略培训规划体系框架       “三纵四横”战略培训规划是分别从纵向的三个维度和横向的四个维度搭建起来的体系性的培训框架。纵向的三个维度为行业层面、公司层面、部门层面;横向的四个维度为公司领导层面、中层干部层面、核心骨干层面、基层人才层面,整体的体系框架如下: 二、体系框架的几点说明       1.横向的4个维度,随着岗位级别的不同,培训的侧重点也有所不同。领导干部层面培训更多着眼于行业前沿和管理领导能力的学习,基层人才培养更多着眼于专业技能与服务提升方面的培训。       2.核心骨干的培训是重中之重,特别是对技术人才、核心管理人才、高端服务人才培训是整个培训的重点考虑对象。公司层面培训是着力点,同时兼顾行业和部门培训。       3.培训体系框架只是着眼于覆盖全公司人才培养的总体设想,与公司年度的培训计划相比,这只是一个大的方向,也是未来人力资源培训的努力的方向,年度的培训计划要支撑整体培训规划体系。       4.培训体系规划不仅需要具体的培训计划做支撑,还需要有具体的人才培养制度、考核制度、晋升机制等来完善和支撑。 三、2019年培训计划简要介绍       人力资源部在充分调研的基础上,按照公司人力资源发展规划及公司人才培养的要求,制定了2019年培训计划。整个的培训计划共分为11大类、30余项具体的培训课程,课程的制定也基本按照“三纵四横”的培训体系框架进行,比如新员工培训系列培训中,我们分别设置了集团新员工培训、公司新员工培训及部门的员工培训与引导,其中还针对核心骨干(这里主要是针对应届毕业生)开展了专项的导师制学习培训,确保各层次新员工能够第一时间熟悉公司、帮助员工尽快融入企业。同时,我们在培训课程设计上不仅考虑重点的专项培训,比如干部及骨干员工的专项培训,也设计了各类专业提升培训,比如工程、市场、人力、安全等专业培训,还考虑到专业兴趣,设计了沙龙式的兴趣培训等,确保各层次员工不仅能够提升专业知识能力,也能拓展相关知识能力。       当然,培训计划重点关注了中层干部、核心骨干及基层人才的培训,在公司领导层面的培训,也仅涉及了党工团方面的培训,还未能提前筹划好公司领导在行业前沿等方面专业培训,这需要我们进一步完善和修订整体的培训计划,以更好的支撑“三纵四横”战略培训体系。 四、小结       当今的时代,唯一不变的就是变化,从人力资源的角度去设计培训和学习,也只能是被动的去传授知识,企业要发展,个人要成长,还需要全员把学习作为内发性的需求,发挥主动性,激发自身的潜能,方能在知识经济下敲开成功的大门。  

作者:| 2019-04-15T15:40:20+00:00 四月 15th, 2019|员工活动|暂无评论

市场化道路下国有企业改革的SWOT分析及建议

一、引言       大唐实创作为地产资产管理平台,坚定不移地走市场化道路是大唐实创发展的根本和前进方向。本文通过对国有企业混改相关领域进行探索研究,以期研判可以解决大唐市场发展过程中存在问题的针对性解决办法,切实推进大唐实创未来更优更强的发展。       十九大报告提出,“要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”这为我国国有企业深化改革指明了方向,意味着我国国企改革将进入提速实现去产能目标、逐渐释放改革红利、打造国际高端企业的新阶段。       混合所有制经济在快速成长的同时,为我国的经济体制改革和国民经济发展做出了重大贡献,这包括: 第一,对国有企业实行股份制改造,推动建立混合所有制企业,切实提高了公有制经济的活力和效益,巩固了公有制经济的主导地位,维护了广大人民群众的根本利益,经验表明其效果要明显优于私有化的改革方式。第二,通过整理上市、引入战略投资者等方式,非公资本被吸引到国有企业股份制改造的进程中来,一方面为其开辟了广阔的投资空间,盘活了包括个人资产在内的大量社会闲置资本;另一方面引导了非公有制经济的健康发展,促进了各种所有制相互间取长补短、共同发展。第三,相比较而言,股份制、股份合作制等混合所有制经济的组织形式,产权更为明晰、现代企业制度更为完善,这有助于推动市场化经营方式的扩展,夯实我国社会主义市场经济的微观基础。第四,混合所有制经济通过开放资本流动、输出组织资本和开展兼并重组等方式,推动了全社会经济资源的有效配置,提高国民经济的整体运行效率,提升了重点行业领域的国际竞争力。本文通过对国有企业改革进行SWOT分析,进而提出相应的建议。 二、新形势下国有企业改革的SWOT分析 1.Strengths(优势)       第一,国企改革有助于实现企业利润最大化。国有企业的性质决定了国企所有者是国家和人民,政府代表国家和人民持股可以将持股红利所获得的财政收入全部补贴企业生产,政府相关政策的制定有助于降低国有企业的政策性负担,比如为了减少国有商业银行的不良资产存量和预防金融危机采取的信贷约束政策和信贷管理措施有效降低了国有银行的预算软约束,帮助国有银行成功度过危机。      第二,国企改革有助于实现国家创新驱动战略。国企大多处于关系国民经济命脉的关键行业和重要领域,不仅拥有得天独厚的资源优势,而且拥有强大的科技人才队伍,是国家重要领域的科技创新先锋。填补国内行业技术空白的关键技术研发,离不开国企优越的资源整合能力和自主创新能力。国有企业对关键性技术的开发和掌握,是国家的科技实力和经济水平的直接体现。在载人航天、载人深潜、物联网、核电、5G标准、云计算、支线客机、深海开发等领域,国企技术已达到或接近世界领先水平,取得了一大批自主知识产权成果。       第三,国企改革有助于实现社会福利最大化。“十三五”规划提出大型国企是我国经济增长的稳定器和改革发展的排头兵,对涉及国计民生的基础性行业具有重要引领作用,是我国经济增长的动力源泉。国有企业,特别是承载国家经济重任的大型国企,在自身发展和盈利的同时也推动了国民经济水平的提升和全民财富的增加。国企改革是我国经济结构优化升级的重要驱动,是实现国家现代化、保障人民共同利益、扩大就业水平的基本途径。       第四,国企改革有助于社会主义现代化建设的推进。尽管面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部形势,及我国经济发展进入新常态等深刻变化的内部环境,国企改革仍取得较大进展,2017年前三季度央企累计实现营业收入19.1万亿元,同比增长15.4%;钢铁产业、煤炭产业均顺利完成去产能595万吨和2388万吨,实现改革开放以来的历史性成就。 2.Weakness(劣势)       第一,产能过剩问题不能忽视。产能过剩包括周期性产能过剩和结构性产能过剩,我国国有企业目前面临的产能过剩主要指政府主导型增长模式下的结构性产能过剩,成因主要包括两方面:一是政府对企业进入某些行业没有限制,二是企业对市场需求变动的反映不灵敏。目前,存在严重产能过剩的代表性行业为钢铁行业。20 世纪 90 年代中后期,随着我国工业化和城镇化建设的不断加速,对家电、汽车等耐用品和房地产的投资持续增长,带动了钢铁产业的快速膨胀,随后,为应对 2008 年国际金融危机而进行的 4 万亿投资引发了新一轮的钢铁产能过剩,加剧了钢铁行业非周期性的结构性产能过剩现象。结构性产能过剩不仅引发市场恶性竞争,扰乱市场规律,而且造成企业倒闭、职工下岗、银行不良资产剧增等一系列社会问题。       第二,现代企业制度尚未完全建立。严格的计划经济体制下,管得过多,统得过死是国企改革最突出的问题,经历了扩大企业自主权、企业承包制等一系列改革,政府与企业之间的关系逐步从完全所有制向自主经营、两权分离转变,但是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度尚未完全建立。国有企业的产权虽然属于国家,但在现实经济体制下,包括乡镇、街道在内的各级地方政府都对很多国企具有处置权,因此国企的产权在与其他资本合作时很难保持清晰。另外,与非国有资本合作过程中产生的控股问题也是国企改革过程中难以摆脱的难题。一方面,国有资本的控股使国有企业摆脱不了政府的控制;另一方面,非国有资本的控股会直接影响国有企业社会目标的实现。国企产权问题成为国企改革中的理论盲区和现实困境,影响着国企改革进程中权责明确、政企分开、管理科学目标的实现。       第三,技术创新动力有待提升。国有企业是国家创新驱动战略实施的重要支撑,国有企业自主创新能力直接关系到创新型国家建设目标的实现。由于体制机制等因素的制约,自主创新能力不足和核心竞争力偏弱造成的经济效益相对低下成为制约国企发展的重要原因。国企在创新驱动发展意识方面的相对薄弱,使其对自主核心技术研发经费的投入相对不足,在基础性技术、共性技术和核心技术方面的创新探索相对不够,导致其在自主创新动力和科技成果转化等方面与国内民营企业及世界一流企业还存在一定差距,不少产品仍处于全球价值链和产业链的中低端。 3.Opportunities(机遇)       第一,国企混改已取得成效。2017年,央企新增混合所有制企业700余家,通过资本市场引入社会资本超过3386亿元。2017年1-10月份,国资系统企业实现营业收入39.6万亿元,同比增长16.3%,利润总额22828.4亿元,同比增长23.7%,央企营业收入21.2万亿元,同比增长15%,利润总额12086.9亿元,同比增长18.1%。通过混改,国企股权结构得到优化,企业经营状况明显改善,公司治理功能得到完善,企业主业突出、效率提高;财务杠杆率率明显降低,负债率降低。       第二,供给侧结构性改革持续推进。自2015年习近平总书记提出供给侧结构性改革以来,各级政府积极开展“三去一降一补”,为缓解钢铁、煤炭等行业的产能过剩提供了契机,有效推动了过剩产业的市场出清,为产能过剩的国有企业改革和转型升级带来动力。随着供给侧结构性改革的不断深入,数字经济、绿色经济、共享经济等新兴业态蓬勃发展,机场、高铁、公路、港口、物流等基础设施的建设进程持续推进,优质增量的供给结构不断扩大,存量资源配置和经济结构不断优化,有效化解了部分产业的过剩产能,推动了市场供需动态平衡发展。       第三,新时代发展理念带来新机遇。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建设现代化经济体系成为新时代贯彻新发展理念的战略目标。现代化经济体系的构建,必然在经济发展过程中引发质量变革、效率变革和动力变革,必然引发实体经济和科技创新体系变革,必然带来市场经济机制和微观主体活力变革,而目前的国企改革顺应了这一历史潮流,国企改革的过程便是国企适应新时代战略目标、适应新时代市场经济机制的过程,也是不断提升自身竞争力和创新力的过程。 4.Threats(挑战)       第一,国企改革面临人事制度变革的挑战。人事制度变革是国企改革重要而深刻的内容。建立在计划经济基础上的国企,管理体制、人事制度、职工结构、社会定位与市场经济存在较大差距,多数国企领导人同时承担了“党政官员”和“企业家”的双重角色,在现代企业制度和公司治理结构中难以成为职业经理人。当国企从计划式生产转向市场竞争式生产后,市场化的用人机制和薪酬制度与原有人事制度大相径庭,仅通过约束国企管理人员难以实现强化激励措施的落实,推行国企人事制度变革势在必行。       第二,国企改革需要经历市场变革的考验。以人民为中心、促进人的全面发展的过程即为不断适应市场需求变动的过程,由于不适应市场机制导致的高负债、高亏损现象不可避免,部分国企走向破产或重组成为必然。随着经济和社会的不断进步,人们对商品的需求不断多样化、个性化,市场差异化程度不断加深,对出生在传统计划经济时代的国企来说,迅速适应市场变化趋势,实现深度市场化经营是一个巨大挑战。       第三,国企改革需要解决好职工的就业和安置问题。全面剥离企业政策性负担,必然导致企业职工下岗,做好下岗失业人员分流和安置关系社会的稳定和发展。从沈阳防爆机械厂的首例破产到广州用工合同制的推广,历史上的国企职工下岗现象屡见不鲜,而现阶段适应市场经济要求的国企改革,也必然通过降薪、裁员、减产等方式降低企业成本,并通过淘汰落后产能的方式处理僵尸企业,以减少企业的政策性负担和社会成本。国企工人基本生活保障的丧失使他们成为城市人群中的新弱势群体,而工人相对偏低的文化程度使他们具有较低风险抵御能力和补救能力,在就业竞争中处于弱势地位。经济层面产生的工人收入减少和生活质量下降,无形中加大了社会工资水平和收入分配的差距,增加了工人的不满情绪,形成社会不稳定因素。       第四,国企混改存在难推、难混、难改的现象。混改是一项复杂的系统性工程,不仅涉及国企混改过程中的股权结构、激励机制、产权交易、利益分配和资产评判等问题,还涉及历史优惠政策和支持措施与新时代改革内容的衔接,以及混改过程中的纪检监察等问题。尽管中央已完成顶层文件的设计,但地方在推动混改进程中对具体问题的解决方案仍亟待探索,结合中央文件制定的地方配套政策普遍出台滞后,一定程度上影响了混改的进程。另外,国有资本多元化目标与非公资本单一利益目标之间存在的固有矛盾,以及混改实践中尚未完善的非公有资本引入机制和保护措施,极大地影响了国有资本和非公资本在混改过程中的积极性和主动性。 三、新形势下国企改革建议       第一,紧紧抓住供给侧结构性改革的契机。积极继续贯彻落实去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的方针,为建立现代企业制度、促进市场公平竞争提供保障。发展混合所有制推进国企改革,减少国家对国企的经营干预,激发国企竞争活力,增强国企竞争能力,降低国企的政策性依赖。通过调整供给侧结构,助力市场有效调节资源配置功能和“优存劣汰”功能的充分发挥,使效率低下的企业和僵尸企业逐渐退出市场竞争,形成公平有序的市场竞争环境。       第二,积极开展国企人事制度改革。由于建立在计划经济基础上的国企承担了雇佣冗员、维持社会稳定的责任,使得国企领导人既是企业经营管理者又是代表人民意志的政府官员,企业在管理体制、人事制度、职工结构、社会定位方面与市场经济存在较大差距,严重影响了企业对市场竞争机制的适应和企业自身的发展。在国企改革过程中,应逐步改变国企领导人的双重身份,通过引入职业经理人、改变国有企业治理机制等方式,逐步改变国企与政府之间的关系,促进新型政商关系的形成。同时,应不断优化国企员工的人事考评体系和用人机制,采取统筹规划、合理选拔与公开招聘、试点选聘相结合的方式,建立与市场经济相适应的人事制度;引入职业经理人和高级专业人才,培育新型国企人才梯队,防止出现新的政策性负担。       第三,做好国企下岗职工的安置工作一是加强对职工的社会保障。剥离国企政策性负担的同时应做好下岗工人的社会保障工作,充分发挥政策性保障措施的作用,完善城镇居民的养老、就业、失业、医保、最低生活保障等制度,将产能严重过剩的国有资产划入社保体系,为失业人员解决资金安置的后顾之忧,通过设立国企工人社保基金等方式,为失业人员提供资金保障。二是提升职工的就业创业能力。无论是需求下降导致的市场性失业,还是淘汰冗员引发的政策性失业,都需要增强职工的再就业能力。通过提升国企职工的劳动技能和专业素质,鼓励下岗失业人员积极投入“大众创业、万众创新”的热潮,激发全社会开展创新创业的热情,创造较强的社会就业吸纳能力,确保下岗人员的经济来源。强化对国企工人的再就业培训,提升国企工人的整体文化水平和专业技术能力。       第四,建立以市场和国家战略需求为导向的创新激励机制。一方面,积极培育国企释放创新活力、提升产业创新能力建设的功能,推动“中国制造”向“中国创造”和“中国智造”的跨越和转变,加大研发投入、提高创新能力,将科技创新优势转化为市场竞争优势,为经济发展培育新动能;另一方面,调整对地方政府的考评机制,以“去过剩产能”的指标代替税收和 GDP 指标,增强地方政府化解过剩产能的意识,减轻国企在增加地方 GDP 和税收方面的政策性负担,降低企业的预算软约束,使其正确面对、主动参与市场竞争。       [...]

作者:| 2019-04-15T15:31:47+00:00 四月 15th, 2019|专题报道, 行业动态|暂无评论

国企改革的新方向—从供给侧改革角度分析

一、供给侧改革和国企改革的关系       供给侧改革,完整的说是“供给侧结构性改革”,其本质是结构改革,重点是解放和发展社会生产力,用改革的方法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率。国有企业在经过“放权让利”、“制度创新”和“战略调控”三个阶段的改革后,国有经济快速发展,在当前新常态的经济环境下,国有企业的弊病愈加突出,国企改革形势也更加严峻。       国企改革和供给侧改革是紧密联系、相辅相成的。供给侧问题是当前乃至今后一个时期内,我国经济发展的主要问题,当下的国企改革也是在供给侧改革的大背景下进行的。国有企业在我国的国民经济发展中处于十分重要的位置,是国家优化产业结构、推动供给侧结构改革的主要动力。       国企改革是供给侧改革的重要组成部分,供给侧改革也能为新一轮国企改革创造条件。目前,中央企业70%集中在重化工业,过剩产能问题突出,处于低价恶性竞争中,国有企业进行市场化改革,必须要淘汰过剩产能,提高国企收益,这也是供给侧改革的要求。而在供给侧改革过程中,通过对资源、生产力和资本等要素进行重新配置,形成新的产业体系,实现社会生产力水平大幅提升,能够引导我国经济走向实体经济的回归,为下一步国有企业改革的提供更强大的支持。 二、当前国有企业所面临的发展困境 (一)企业创新发展的内生动力不足       随着科学技术的发展,人们越来越多地关注能够改善生活质量和提高生活效率的高科技新产品。由于国有企业的产品结构单一、生产技术和生产方式相对落后,产品缺乏国际市场竞争力,甚至在面对国内消费者时也缺乏吸引力。究其根本,是国有企业的技术创新主动性不够。一是思想观念没有切实转变,仍然保持着国有企业老大哥的思维方式,国有企业管理层“重量轻质”传统观点使对创新的重要性认识不够,“守业”的经营理念使其对具有风险的科技创新项目抱有抵触情绪。二是经营机制还不完善,我国的国有企业还没有从宏观层面建立起完备的技术创新体制和机制,企业缺乏科研的中长期规划和资金投入等保障措施。三是难以留住创新型人才,由于国有企业的薪酬奖励制度相对固化,对科研人员的奖励和鼓励机制不健全,企业整体创新氛围不浓等,严重影响了国有企业人才的引进和留住。企业的技术和产品创新乏力导致内生动力不足,直接影响了国有企业的竞争力。 (二)企业对产品质量重视不够       当前,国企还没有建立起相应完备的质量保障体系。如我国的粗钢出厂价格极低,产品质量较差,低端钢铁产品产能过剩。未来企业之间的竞争已经从“价格竞争”转为“质量竞争”,质量成为企业生存的抢占市场的关键。我国的国有企业在质量控制方面虽然相对民营企业比较好,但远没有达到国际竞争的高水准要求。一是国有企业的质量意识还不强,长期追求生产规模扩张,国企的领导在思想上更注重产品的数量。二是质量体系建设的文件要求落不到实处,国家出台了一系列质量体系建设文件和规定,但国企在实际执行过程中强调表面文章,没有切实落实到生产全过程之中去。三是国企缺少质量管理体系,面对许多难度较大的质量问题和投入较高的质量措施,多停留在表面,没有充分认识到质量是企业的生存根本这个关键。 (三)企业整体管理水平不高       企业管理涉及的方面很多,每一个环节都离不开管理,管理的好坏直接影响企业的效益。我国国有企业的管理水平有着明显的两极分化特征,一小部分国企非常重视经营管理,相对管理能力较高。但大多数的国有企业在经营管理上还跟不上时代发展的需要。一是缺少先进的管理理念,国有企业的经营管理者多是凭借经验积累来管理企业的,缺少系统地学习经营管理知识。二是国有企业的经营决策不科学,行政化干扰因素较多,一些上级部门和单位经常对国有企业的经营指手画脚,严格影响了企业经营决策的效率,甚至误导国有企业的发展方向。三是忽视了管理的软件建设,国有企业在发展中常常是注重把资金和设备投入到扩大再生产中,对人力资源管理和职工培训、薪酬考评和创新奖励投入不足。管理水平低直接影响着国有企业向世界一流企业迈进的步伐。 (四)企业的核心竞争力不强       我国的国有企业规模虽然很大,但在市场竞争中依赖于垄断地位,缺少核心竞争力,缺乏创新,没有自主知识产权和核心技术,没有完善的自主创新机制,企业创新意识不强,在产品研发上的投入少,新产品、新产业扩张不够,难以适应市场激烈竞争的需要。同时,人才队伍建设缓慢,缺少对核心科研人员的培养,没有形成支撑企业转型发展的人才队伍,缺少技术创新型人才和具有敏锐洞察力的管理者,难以支撑企业的转型发展。 三、供给侧改革下国企改革的新方向 (一)通过制度创新促进国有企业的效益提升       政府层面要加快制度建设步伐,及时出台适应经济和社会发展需要的各项经济制度,促进经济结构的调整,加速生产要素向供给侧的流动。要进一步放开生产要素市场,破除流动瓶颈,实现生产要素的优化配置。要进一步厘清政企关系,积极推行简政放权,明确国有企业在市场经济中的定位,及时对市场经济和国有企业发展实施战略布局和调整,从管资产转变为管资本的方式对国有企业进行监督。       国企层面要加快创新驱动,探索用新思维、新方法和新视角指导企业经营管理实践。随着经济进入“新常态”,市场竞争加剧,国有企业必须改变传统经营模式,以创新的理念引领实践,建立起创新激励机制,探索混合所有制改革,积极淘汰过剩产能,降低经营成本,实现全方位的提质增效,以适应激烈的市场竞争。 (二)通过引入民营资本来扩大国有企业的发展空间       政府要积极支持和鼓励民营资本参与到国有企业的改革中来,可以适当放宽民营资本进入电力、通信、交通、能源等领域的门槛,通过改革打破各垄断行业的壁垒,支持有实力的民营企业积极参与对国有企业改革的投资。在国有企业中开展混合所有制改革,可以极大地发挥国有资本对经济发展的促进作用,激活民营资本活力。这种混合所有制改革,能够取长补短,可以发挥国有资本的破窗效应,吸引和融合民营资本共同参与市场活动,改革后的国有企业将会更有活力,在国民经济发展和建设中发挥更大作用。 (三)加快国企改革要抓住供给侧改革的关键因素      供给侧结构性改革主要涉及三个关键因素:制度、产业、质量。加快国企改革,离不开对这三个关键因素的改革。首先,在制度上加快改革。积极推动国有企业的市场化发展进程,从解放生产力和提升国企竞争力的角度,以改革和创新为驱动,激发国企的经济活力,形成国企发展的持续推动力。其次,在产业结构上加快改革。积极调整国企的产业结构,通过生产要素调整来让更多的资源向更具发展潜力、利润率更高的产业流动,提高经济效率。最后,在质量上加快改革。围绕提升国企的产品质量,实现供给和需求相匹配,一方面增加产品创新,另一方面要精细化生产。政府要鼓励国企进行改革创新,企业自身也要加大研发投入,增加科研经费,积极做好重大科研项目公关。国企要围绕建立产品生态圈,不断提高产品质量和服务,做到以品质取胜,在市场竞争中站稳脚跟,持续提升企业核心竞争力。

作者:| 2019-04-15T15:21:55+00:00 四月 15th, 2019|专题报道|暂无评论

攻坚克难,踏浪前行 | 大唐实创召开2019年经营工作会

      3月21日,大唐实创(北京)投资有限公司(以下简称:“大唐实创”)召开了经营分析工作会(2019年1-3月),公司领导、二级部门经理以上干部及职能部门全体人员等60余人参会,会议由大唐实创副总经理姜杰松主持。       大唐实创总经理石力对过去一年(2018年)进行总结,大唐实创紧抓市场机会,克服各种苦难,保持了快速增长势头,在经营规模、资产质量、业务布局、员工风貌等各个方面都上了一个大台阶。其中重要经验可以归结为两条,一是坚持团结一致不“折腾”,全公司上下一心一意谋发展,二是不等不靠,坚定不移地走市场化道路。       回首过去,必将展望未来。石总结合财务与资产部汇报1—3月份大唐实创经营数据进行了通报与分析,并作下一阶段经营工作部署。1—3月份大唐实创整体经营业绩稳中向好,阶段性总业绩接近预计水平,符合中央及集团要求的2019年业绩“开门红”。但各部门存在问题,有待于进一步推进解决,为保证大唐实创2019年整体目标的实现,石总就各部门的情况分别作出指导。按照石总要求,针对经营情况,公司由战略运营部牵头修订的大唐实创三年战略规划已完成,由战略运营部总经理苏立涛进行解读与分享,详细分析了各部门问题与改进思路。       会上,石总做“基于互联网+的业务创新思维”探索性演讲,激励各部门为大唐实创的发展贡献“新思路、新观点、新举措”,并坚定理想信念,谋定思远,锐意进取,攻坚克难,脚踏实地,为将公司打造成具有高度市场竞争力、适应性强、科技技术特色鲜明的公司注入高质量发展新动力。  

作者:| 2019-03-28T09:15:09+00:00 三月 28th, 2019|企业动态|暂无评论

大唐实创参加2018国际物业管理产业博览会

      10月15日,第二届国际物业管理产业博览会在深圳会展中心隆重开幕。大唐实创(北京)投资有限公司(简称“大唐实创”)携智慧社区、智慧园区、物业项目模块、配电室智能检测等业务板块的产品和解决方案参加本次博览会。       深圳是改革开放的标志性城市,也恰好是内地物业管理的发源地进行展览,大唐实创在本次博览会中展示了物业管理新模式、新理念、新服务、新产品,以及探索实践的方向。此次参展是大唐实创在行业顶级盛会——国际物业管理产业博览会的首秀,充分展现了大唐实创的新实力、新应用和新形象。       大唐实创的展台接近开幕式主场区,设在深圳会展中心2号馆B33、B35、B36和B37展位。大唐实创借助图片、视频、现场讲解、智能系统展示、真人漫画、互动体验等多种形式展示了企业的服务团队、管理工具、运营平台、新型服务产品、智能管理模式以及前沿管理理念。大唐实创详细展示了智慧社区整合智慧物业、电商新零售、邻里社交等功能于一体带来生活的便捷。智慧园区产品集行政后勤服务、资源共享功能、生活医疗咨询、出行、阅读等功能,用于优化办公环境。物业项目管理系统产品利用信息化手段将日常巡检,检查报修、排值班等物业工作模块化,提高工作效率,产品拥有快速部署、灵活配置、项目信息数据化等特点。无人值守的智慧化配电系统和访客系统等一系列集成技术,体现着行业这几年在人工智能、大数据、物联网技术创新等领域的最新的成果,带给行业全新的体验,将对提升企业经营管控技术、安全安防设施和技术、环保节能产品和技术、完善智慧社区和科技物业系统带来积极深远的影响。

作者:| 2018-11-01T16:50:06+00:00 十一月 1st, 2018|企业动态|暂无评论

共赢合作,行稳致远

      9月21日,大唐实创(北京)投资有限公司商贸分部(以下简称:商贸分部)于北展厅召开了供应商会议,商贸分部总经理冯印刚、商贸分部总经理助理兼大唐超市店长蔡乾顺、市场部经理赵强及供应商代表等共计十余人参会。       本次会议由商贸分部总经理助理兼大唐超市店长蔡乾顺主持,蔡店长代表商贸分部感谢供应商多年来对商贸分部工作的支持与配合,并请各供货商依次对各自公司与大唐超市合作商品进行了介绍。       会议中,大唐超市店长蔡乾顺和市场部经理赵强分别对目前分管的工作涉及供应商方面的做了分析和总结,随后各家供应商对于蔡乾顺提出的两点意见纷纷表示支持,加大促销力度,同时也对商贸分部的发展提出了合理建议。       冯总表示,商贸分部正处在转型升级的关键时期,供需双方要通力合作,互相扶持,争取双方利润最大化,实现共赢。要充分利用自有线上渠道“唐员圈”,结合部门实际,加大促销力度,从而增加营业利润。       商贸分部与各位供应商达成共识。新时期下,挑战与机遇并存,我们要本着以诚相待、互利互惠、共同发展的原则,携手同心、锐意进取,为全面完成2018年全年经营任务而不懈奋斗,共同书写商贸分部发展的新篇章!

作者:| 2018-09-26T15:00:03+00:00 九月 26th, 2018|企业动态|暂无评论

携手共进、互利共赢——乐工场战略合作签约

      2018年9月5日,大唐实创(北京)投资有限公司下属公司北京大唐物业管理有限公司(“大唐物业”)与北京乐工场资产管理有限公司(“乐工场”)在北京举行战略合作签约仪式,共同签署了战略合作框架协议。       大唐实创执行董事兼总经理、大唐物业执行董事兼总经理石力,大唐实创副总经理、大唐物业常务副总经理姜杰松,乐工场董事长杨乐涛,乐工场总经理王乾瑜等出席并见证了签约仪式。      双方进行了会谈,石力执行董事介绍了大唐实创及大唐物业的基本情况,表示双方可以在业务拓展、园区运营、不动产经营管理平台建设等多方面开展合作;杨乐涛董事长表示双方业务有很多契合点,合作前景十分广阔,很愿意也很有信心和大唐物业合作。最后,大唐物业副总经理姜杰松与乐工场总经理王乾瑜代表双方签署了战略合作框架协议。      乐工场与大唐物业在业务上有很强的协同性和互补性,通过此次签约,双方增进了彼此的友谊,加强了信心,也让大家看到了更多的合作机会。我们将满怀希望,同舟共济,携手奔赴未来,共同开启更加辽阔的天地。

作者:| 2019-03-11T15:35:17+00:00 九月 6th, 2018|企业动态|暂无评论